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商品訊息功能:

• 採用超輕防水牛津細斜紋面料
• 清新恬靜。超輕多功能時髦感
• 包型採用圓弧線條。猶如優華爾滋

商品訊息描述:

【PEACE&NICE】真皮華爾滋暢遊行旅後背包(優雅橘)

PEACE&NICE以東方女性獨特魅力『純淨寧和』為設計靈感 台灣設計團隊企劃開發 打造出都會輕熟OL百搭生活場景的最佳包包配件 品牌獨家設計，以暢遊山水為主題 推出這款--真皮華爾滋暢遊行旅後背包 包型清新恬靜、超輕多功能的時髦感後背包 口袋多好收納，最貼心的超強設計~~ 可整個包插入行李箱拉桿，讓您暢遊山水移動最輕鬆 (請仔細看圖示囉! ^^) 包型外觀，兼具時尚感的柔和流暢+超強多功能設計 包型採用圓弧線條，猶如優華爾滋，傳達出女性柔和氣質 手把以真皮局部包裹，呼應金屬LOGO鑲在正面的大塊皮革 容量極佳，多口袋分類佳 兩側精緻五金環扣鬆緊控制，長型水壺瓶+傘都好收納 背面有拉鍊口袋+棉襯雙肩背帶，講究長時肩背也輕鬆自在 最棒的是~~可插入行李箱拉桿的貼心設計 國內外行旅都更加悠遊 【品牌精神】 百變的年代，忙碌的節奏，我們反其道而行 以極簡，清新，自然的時尚風格 微妙平衡了生活中任何喧囂吵雜 醞釀出您生活美感的PEACE&NICE 『純淨寧和』，是我們願給您最好的禮物 【設計風格】 採用頂級牛津防水防刮防皺面料 精緻細膩斜紋，微微散發光澤，配搭高級真皮 頂級香檳金色五金，精緻亮點 比例配色，營造純淨平和美好時尚感 定型包款的簡潔純淨 軟包流暢自然風，呼應女性的柔和之美

信貸

TIME時代雜誌

【品牌故事】

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商品訊息簡述:

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內容來自YAHOO新聞

本報特約

薪酬是提高員工工作積極性最有效的激勵手段之一，在現代企業管理制度中發揮著舉足輕重的作用。本文比較了國際企業高管和基層員工之間的薪酬倍差，結果顯示，發達國家企業高管和基層員工之間薪酬倍差較小，發展中國家企業高管和基層員工之間薪酬倍差較大，在此基礎上分析了引起這種差別的內在原因。 　薪酬作為保護和提高員工工作積極性最有效的激勵手段，是現代企業管理制度中不可或缺的一部分。現代企業管理的著眼點之一，就體現在是否存在自我完善和發展的激勵機制。激勵機制包括物質性激勵和非物質性激勵，物質激勵是指運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性和創造性，集中體現在員工的薪酬上面。因此，員工薪酬水準的高低直接影響著員工的工作積極性，同時也體現了企業的薪酬管理水準。 　科學合理的薪酬管理體系要求對員工的薪酬實行差異化分配，不同崗位的員工應根據各自職務、崗位和績效區別對待，企業高管和基層員工的薪酬也必然要求有一定的差距。但是，如何確定企業高管和基層員工的薪酬倍差一直是困擾企業薪酬管理人員的難題。 　在企業高管和基層員工薪酬倍差的研究方面，學者們主要集中在大陸企業高管和一般員工的薪酬差距，雷宇等人基於“社會公平”視角分析並檢驗了大陸企業高管與員工薪酬差距的影響因素，並研究了影響高管和員工薪酬差距的顯著因素。魏光興等人用2005-2012年大陸上市公司的面板資料，研究了高管與基層員工薪酬差距與公司經營業績之間的關係，發現企業高管與基層員工的薪酬差距對公司經營業績的影響呈現倒U型結構，並存在一個最有利於公司經營業績成長的極值點。 　宋文洋借鑒了錦標賽理論和公平理論研究高管和基層員工薪酬差距與產出的關係，以中國製造業上市公司資料實證檢驗了高管員工薪酬差距競爭性和公平性對創造性產出的綜合激勵效應。王素娟在高管薪酬結構方面，對各國高管內部薪酬差距、薪酬構成形式及其比例等方面進行比較分析，研究有效高管薪酬激勵機制。王懷明等人選擇2002-2007年我國A股上市公司作為研究樣本，實證分析了高管與員工薪酬差距對企業績效的影響，結果表明，薪酬差距對企業績效的影響是非線性的。對於國外企業高管和基層員工薪酬差距的研究還比較少，對此，本文比較分析了國際企業高管和基層員工之間的薪酬倍差，為建立科學合理的企業薪酬管理體系提供參考依據。 　一、國際企業高管和基層員工薪酬差距的比較分析 　隨著市場經濟全球化的不斷發展，企業高管和基層員工的薪酬差距越來越受到人們的關注。根據調查顯示，經濟比較發達國家企業高管和基層員工的薪酬倍差很小，而經濟欠發達的國家企業高管和基層員工的薪酬倍差較大。 　下面以英國、美國、法國等發達國家為例，談談國際企業高管平均薪酬和一般員工平均薪酬及薪酬倍差。 　對於經濟較發達國家而言，企業高管和基層員工薪酬差距並沒有我們想像那麼大。在美國，2011年基層員工平均薪酬為每年34460美元，企業高管平均薪酬為每年109320美元，高管薪酬是一般員工的3.2倍；在法國，2009年法國企業高管平均薪酬為每年95666歐元，而基層員工的平均薪酬為每年20107歐元，高管薪酬是一般員工的4.8倍；在英國，2012年企業一般員工的平均薪酬為每週471英鎊，企業高管和政府高級公務員的平均薪酬為每週776英鎊，企業高管薪酬是一般員工的1.6倍；在韓國，2013年韓國高管的平均薪酬為每年2億8077萬韓元，約170萬人民幣，而基層員工的平均薪酬則為每年5949萬韓元，約36萬人民幣，高管薪酬是一般員工的4.71倍；在其他發達國家，瑞典企業高管的平均薪酬是基層員工的1.7倍，挪威企業高管的平均薪酬是基層員工的2.1倍，加拿大企業高管的平均薪酬是基層員工的1.6倍，日本企業高管的平均薪酬是基層員工的3.8倍。 　與發達國家形成反差的是，對於經濟欠發達國家而言，企業高管和基層員工的薪酬差距遠遠超過了發達國家。在中國，國企高管和基層員工的薪酬倍差一般在10倍左右；據巴西Folha de Sao Paulo報導，某諮詢公司在75個國家展開收入調查，總結出世界上高管和基層員工薪酬差距最大的十個國家，位於榜單首位的是越南，高管和基層員工的薪酬差距超過30倍；位於榜尾的是巴西，高管和基層員工的薪酬差距大約為14倍。 　通過比較分析可以發現，在發達國家，企業高管和基層員工的薪酬倍差一般控制在5倍以下，很少出現企業高管和基層員工薪酬有天壤之別的現象；而在發展中國家，企業高管和基層員工的薪酬倍差一般都在10倍以上，有的國家甚至達到數十倍。這也許正與人們普遍的一般看法恰恰相反。 　由此可見，國際上企業高管與基層員工之間的薪酬倍差也是參差不齊的，發達國家的企業高管和基層員工的薪酬倍差比較小，而欠發達國家的高管和基層員工薪酬倍差比較大。 　二、國際企業高管和基層員工薪酬差距特例 　雖然在發達國家，企業高管和基層員工的薪酬差距較小，薪酬倍差一般控制在5倍以下，但是，在一些發達國家，也會出現個別企業高管與基層員工之間薪酬倍差很大的情況。以德國為例，德國各大企業高層管理者的薪酬普遍是同公司普通員工的50倍以上。德國企業高管和基層員工薪酬差距最大的是德國大眾公司，德國大眾公司總裁文德恩(Martin Winterkorn)的薪酬在各大公司高管中排名第一，他的薪酬在2012年達到了1450萬歐元(約合人民幣1.19億元)，而其他30家大企業高管的平均薪酬為520萬歐元(約合人民幣4283.36萬元)，大眾公司高管的薪酬是普通員工的170倍，位居各大企業薪酬差距之首，這遠遠超過了德國其他企業高管和基層員工的薪酬倍差。 可見，即使是在發達國家，雖然企業高管與基層員工的薪酬差距普遍較低，但是不同行業間薪酬差距也千差萬別，也會存在個別行業或個別企業高管與基層員工薪酬差距超過100倍的情況。 　三、考察與分析 　通過以上分析可以看出，雖然不同的國家企業高管和基層員工的薪酬倍差存在差異，但還是存在一定的內在規律：經濟比較發達的國家企業高管和基層員工的薪酬倍差比較小，而經濟欠發達或發展中國家的企業高管和基層員工的薪酬倍差卻較大。為什麼會出現這樣的結果呢？ 　原因主要有以下幾個方面： 　第一，在經濟發達國家，社會經濟發展進入比較穩定和規範的階段，企業高管和基層員工薪酬分配相對科學合理。 　第二，在經濟發達國家，社會總體人力資源(勞動力)素質差距較小，這些國家已經擁有很多經驗豐富的熟練勞動力以及具有戰略性能力的專業人士。 　第三，在經濟較發達國家，企業競爭力主要依賴制度性因素(程式性因素)而非個體性因素(偶然性因素)，整體性因素而非個別性因素。 　第四，在經濟發達國家，和企業高管薪酬相關的法律制度都很健全，甚至將企業高管薪酬看做政治問題對待，對企業高管薪酬的發放有嚴格的審核程式和監管制度，同時，健全的福利制度和稅收制度，也影響到薪酬倍差的過分擴大。 　綜上所述，企業高管和基層員工薪酬差距的存在，既與該國家的經濟發展水準、產業結構有關，也與其經濟社會發展階段、法制化程度等有關，需要具體情況具體分析。但是無論如何，適度倍差的存在是客觀合理的，在一定範圍內體現了按勞分配的理念，能夠提高高管和一般員工的工作積極性，有利於企業的發展；同時倍差過大也無疑將壓制企業一般員工的工作積極性，擴大社會矛盾。所以，高管薪酬只有與一般員工的薪酬保持合理的差距，才能增進企業員工的凝聚力，提高社會生產力，確保可持續發展，增進社會的和諧與穩定。建立科學合理的薪酬分配管理體系，的確是一個重大的課題。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 （大陸國研網專供，作者：林新奇 和美） 【中央網路報】

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/本報特約-企業管理-高管與員工薪酬倍差的國際比較-081800466.html

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